Tener buenas relaciones con los colegas es clave para construir una experiencia laboral gratificante y eficaz. Los empleados que se comprometen con sus compañeros de trabajo, como los que dicen ser “un mejor amigo en el trabajo” en la encuesta de Gallup, tienen más probabilidades de ser productivos, permanecer en su organización y contribuir al desempeño de la misma. Pero el aumento del trabajo remoto inducido por la pandemia está cambiando estas relaciones y ha hecho que sea más difícil establecer conexiones en primer lugar. Para tener éxito, tanto los empleados como los líderes deben comprender lo que cada grupo busca lograr y cómo pueden beneficiarse del cambio en el lugar de trabajo. ¿Cómo deben relacionarse los líderes con sus colegas y subordinados y apoyarlos? ¿Cómo pueden los líderes discernir lo que los empleados quieren del lugar de trabajo y ayudarlos a conseguirlo? ¿Qué pueden hacer los empleados para demostrar su valor mientras tienen menos interacciones con sus compañeros de trabajo y supervisores? ¿Cuáles son las características distintivas de un entorno https://66de6b7891742.site123.me/ los empleados pueden prosperar? Como parte de nuestra investigación continua sobre las organizaciones y la cultura laboral, entrevistamos regularmente a líderes y empleados, como se relata por primera vez en nuestro libro “Six Paths to Leadership”. Lo que ha surgido son algunas pautas básicas para un mundo donde el trabajo remoto es cada vez más la norma y donde la demografía y las tecnologías de la fuerza laboral cambian. Nuestro análisis preliminar de sus aportes ha arrojado varios temas importantes: Redes sociales desgastadas Tal vez el problema más urgente para las organizaciones que emergen del pico de los cierres por la pandemia es si los empleados regresarán a un lugar de trabajo completamente presencial o continuarán en alguna variación del modo remoto de los últimos años. Los partidarios de regresar a la oficina a menudo enmarcan los llamados a la necesidad de gestionar las interacciones persona a persona que estimulan la innovación y una cultura colaborativa, particularmente para los nuevos empleados que necesitan aprender los trucos, así como una forma de monitorear la productividad. Otros sugieren que simplemente regresar a las empresas en persona depende demasiado de los modelos pasados ​​de un lugar de trabajo eficaz, cuando está claro que las prácticas de la fuerza laboral deben evolucionar para que las organizaciones tengan éxito. Nuestra investigación sugiere que, tanto para los líderes como para los trabajadores, puede ser útil abordar los desafíos de generar confianza, respeto y compromiso en un lugar de trabajo más disperso. Los líderes que hemos entrevistado nos dicen que quieren creer que los empleados están dando su mejor esfuerzo y son conscientes de la misión de la organización. Los empleados quieren sentirse valorados, confiables y apoyados en su trabajo y trayectoria profesional, independientemente de cuánto tiempo pasen en una oficina de la empresa. Ambas partes reconocen que con un trabajo más híbrido, hay menos oportunidades de construir las relaciones integrales que surgen de interacciones personales frecuentes y menos estructuradas. Esto brinda a las organizaciones menos información para tomar decisiones y juicios "sobre personas", como quién merece ascensos, quién podría beneficiarse de un mayor apoyo y quién debería ser el primero en irse en caso de despidos o reestructuración. Crear una cultura de colaboración Se requiere una buena planificación y un esfuerzo adicional para que los líderes y los colegas busquen y comprendan las perspectivas de los demás. Si bien muchas empresas informan que adoptan software de gestión de proyectos y otras tecnologías de monitoreo para gestionar el trabajo híbrido, nuestros entrevistados nos recuerdan que estas plataformas son mejores para realizar un seguimiento de la finalización de tareas individuales que las asignaciones más holísticas, complejas y continuas que requieren colaboración. Para remediar esto, los líderes no solo deben involucrar a los empleados en su trabajo individual, sino también identificar cómo los empleados pueden ayudarse entre sí. Por ejemplo, en un estudio relacionado, uno de nosotros descubrió que los equipos de trabajo cuyos miembros se conocen entre sí, se comunican bien y comparten responsabilidades mejoran su capacidad para completar el trabajo a tiempo y con menos errores. Por lo tanto, es importante ayudar a los empleados a unir sus diversas perspectivas y crear sistemas de apoyo social motivadores en el lugar de trabajo.